为进一步加强集团队伍素质建设，推动服务提质增效，中佳信建设管理集团有限公司通过讲业绩、讲能力、讲效率、讲团队，着力锻造一支素质高、业务精、作风硬、口碑好的服务队伍，为公司发展提供人才保障和智力支持。

01强技术、讲业绩

凭技术挣钱，靠业绩说话。要明确思路，找准工作重点，将具体的技术工作进行量化，这样就为引入市场机制打下了基础，大家多干多得，凭技术挣钱，靠业绩说话，这样一来，技术员的积极性被充分调动起来。

02强服务、讲能力

要搞好服务工作，首先要有一种恪尽职守、无私奉献的精神，还要发扬艰苦奋斗的优良作风，坚持勤俭办一切事业。要做好服务工作，就要加强学习提升个人素质能力。学习业务知识是干好业务工作的前提和基础。要想出色完成本职工作，同时还必须具备精通的专业知识和能力。本职工作涉及到各方面的专业知识，不是凭空而来，需要我们不断的学习、更新。加强学习、提高素质既是干好工作的基础和保障，也是我们每个人融入社会、立足社会，适应时代发展要求的基本条件。

03强技术、讲业绩

一分部署，九分落实。“‘马上就办、真抓实干’作风是有机统一体，不仅要有实干的速度，还要树立实效的标准。要明确“力戒把说过当做过，把做过当做成；力戒疏于谋划、畏难退缩；力戒敷衍塞责、遇到问题绕道走”，要求员工必须以身作则、以上率下，端正工作作风，努力提高工作落实效率。

04强服务、讲能力

坚持将创新作为公司引领高质量发展的第一动力，有效集成各种要素，消化吸收再创新，全面提升团队自主创新力。要创新思维，系统运用目标思维、清单思维、流程思维、优势思维、协作思维谋划推动工作；要创新方法，创新建立确立目标、建立体系、配置资源、落实责任、过程督导、结果评价、反思提升，制定工作方案，打造“平战结合”新机制。

强化平台思维，注重过程管控，加强团队建设，要求我们团队必须要有较强的技术能力，较强的服务意识、较强的执行能力和较强的创新意识；作为公司的部门负责人、分公司的负责人，我们一定要有与兄弟单位（或部门）较高下的勇气，我们要讲业绩，业绩是企业的生命力；要讲能力，能力是企业的综合素质；要讲效率，效率是企业的生命；要讲团队，团队是企业的核心竞争力。